微软收购LinkedIn: 阅读首席执行官杰夫·韦纳 (Jeff Weiner) 给员工的笔记

在微软宣布收购之后，全球最大的专业社交网络LinkedIn现在将成为微软的一部分。微软-LinkedIn的交易在全现金交易中接近260亿美元，使其成为科技界历史上最大的交易之一，其估值略高于Facebook收购WhatsApp的交易。

萨蒂亚·纳德拉 (Satya Nadella) 在给微软员工的说明中写道，LinkedIn和微软产品之间将有更多的协同作用，暗示Office 365和LinkedIn之间可能会同步。

他的说明说: “随着我们办公365商业和动态业务的新增长，这笔交易是我们重塑生产力和业务流程的大胆雄心的关键。想想看: 人们如何找到工作、建立技能、销售、营销和完成工作，并最终找到成功，需要一个相互联系的专业世界。它需要一个充满活力的网络，将LinkedIn公共网络中的专业人员信息与办公365和动态信息结合在一起。”

另请阅读: Microsoft-LinkedIn $ 260亿交易: 阅读萨蒂亚·纳德拉给团队的完整笔记

杰夫·韦纳 (Jeff Weiner) 在现场分享的致LinkedIn全球所有员工的信，试图向员工保证，这对公司来说是最好的。

“不管你现在有什么感觉，给自己一些时间来处理新闻。您可能会感到兴奋，恐惧，悲伤或所有这些情绪的某种组合。exec团队的每个成员都经历过同样的事情，但是我们有几个月的时间来处理。不管有什么起起落落，我们走出了另一边，毫无疑问，这对我们公司来说是最好的，”韦纳写道。

他还解释了微软是如何在萨蒂亚·纳德拉 (Satya Nadella) 的领导下转型的，是一家 “更加敏捷、创新、开放和目标驱动的公司”。

这位LinkedIn首席执行官写道: “首先是后一点让我认为我们可以做到这一点，但正是他对我们如何做到这一点的想法让我对这一前景感到真正兴奋。”

LinkedIn首席执行官的信中还谈到了专业社交网络计划如何利用微软生态系统的力量进行扩展。他说: “想想像LinkedIn的图表交织在整个Outlook，日历，Active Directory，Office，Windows，Skype，Dynamics，Cortana，Bing等等。”

阅读更多: 微软与LinkedIn达成260亿美元现金交易: 值得注意的主要事实还强调，LinkedIn将继续保持其独立性。长话短说，萨蒂亚让我参加了《独立》。换句话说，他的愿景是将LinkedIn作为微软内部的一个完全独立的实体来运营，这种模式在YouTube、Instagram和WhatsApp等公司获得了巨大的成功，“LinkedIn首席执行官说。

阅读下面的完整注释:

2008年12月15日，标志着我有史以来最好的工作的第一天。我加入LinkedIn的理由很简单: 有机会与里德·霍夫曼 (Reid Hoffman) 合作，里德·霍夫曼 (Reid Hoffman) 是我非常钦佩和尊敬的创始人; 加入一个非常有才华和敬业的团队; 大规模扩大LinkedIn的会员资格和业务，这两者都有可能从根本上改变世界与机会的联系方式。在我最疯狂的梦想中，我从未想象过未来7年半会发生什么。我们的团队已从338人发展到10,000多人，我们的会员人数从3200万增加到超过433万，我们的收入从7800万美元增加到超过30亿美元。

尽管取得了这些成就，但我们才刚刚开始意识到我们的全部潜力和目标: 我们的使命是将世界专业人士联系起来，使他们更加高效和成功，我们的愿景是为全球劳动力的每一个成员创造经济机会。

今天的宣布，LinkedIn将与微软联手，标志着我们共同旅程的下一步，实现我们使命和愿景的下一个垫脚石，以及公司的现任首席执行官，这是我一生中最伟大的职业经历的下一章。

不管你现在有什么感觉，给自己一些时间来处理新闻。您可能会感到兴奋，恐惧，悲伤或所有这些情绪的某种组合。exec团队的每个成员都经历过同样的事情，但是我们有几个月的时间来处理。不管风风雨雨如何，我们走出了另一边，毫无疑问地知道，这对我们公司来说是最好的。

让我解释一下原因。

每天上班，我主要受两件事的指导:

第一，实现我们的使命和愿景。虽然这一直是我的头等大事，但从未像现在这样。还记得反乌托邦对未来的看法吗？在这种看法中，技术使数百万人无法工作？它正在发生。仅在过去的三周内，富士康宣布将用机器人取代60,000工厂工人，麦当劳前首席执行官表示，鉴于工资上涨，沃尔玛宣布计划开始在其仓库中测试无人机，埃隆·马斯克 (Elon Musk) 预测，全自动驾驶汽车技术将在两年内问世。

无论是工人流离失所，技能差距，青年失业还是社会经济分层，对社会的影响都将是惊人的。我已经多次说过这一点，并且每天都更加相信这一点: 创造经济机会将是我们时代的决定性问题。这就是为什么我在这里，为什么我无法想象做任何其他工作。简而言之，我们所做的事情比以往任何时候都重要。

我每天关注的第二件事是使我们的文化和价值观栩栩如生。十年前，如果您问我有关文化和价值观的问题，我会翻白眼，背诵迪尔伯特的台词。但是，当我开始担任首席执行官时，我开始意识到他们的重要性。文化和价值观为其他一切奠定了基础。它们可以说是我们最重要的竞争优势，并且已经逐渐定义了我们。改变世界是一回事。以我们自己独特的方式做到这一点是另一回事: 成员优先。关系很重要。开放、诚实和建设性。要求卓越。承担智能风险。表现得像个主人。

这就是我们。那是LinkedIn。

我主要关注这两件事，因为这就是我在你的鞋子里时想要的一切: 明确的目标感和成功追求这一目标的机会。值得庆幸的是，在我目前的角色中，我实际上可以为此做些事情。

为了追求我们的使命和愿景，并以符合我们的文化和价值观的方式这样做，我们需要控制自己的命运。

最重要的是，这是今天宣布这一消息背后最重要的理由。

在这一点上，你们中的一些人可能认为这听起来完全违反直觉: 被收购后，我们将如何更有可能控制自己的命运？答案既在于世界不断发展的方式，也在于达成协议的独特方式。

想象一下，我们不再仰望苹果、谷歌、微软、亚马逊和Facebook等科技巨头，想知道以其非凡的规模运营会是什么样子 -- 因为我们就是其中之一。

想象一下，我们对日益加剧的竞争格局没有反应的世界-我们以大多数公司只能梦想的优势来领导它。

想象一下这样一个世界，在这个世界上，我们没有在长期投资上妥协的压力，犹豫不决地扰乱自己，也没有因为股价问题而阻碍我们奖励和获得新人才的方式，而是为了实现我们的使命和愿景而持续明智地投资。

想象一个世界，全球经济衰退并没有限制我们的执行能力，而是增强了我们目标的基本质量，并在人们最需要我们时实际上增强了我们的决心。

有了今天的新闻，我们不需要想象任何事情，因为它现在是我们的现实。

你们中的一些人可能会问 “为什么是微软？”

早在萨蒂亚和我第一次坐下来谈论我们如何合作之前，我就公开分享了我的想法，即他为迅速转变微软的战略和文化所做的努力是多么令人印象深刻。毕竟，很少看到这样规模和规模的公司如此迅速地做出根本性的改变。

在萨蒂亚 (Satya) 的领导下发展起来的微软是一家更加敏捷，创新，开放和目标驱动的公司。首先是后一点让我认为我们可以完成这项工作，但是正是他对我们如何做的想法使我对前景感到真正兴奋。

当萨蒂亚第一次提出收购LinkedIn的想法时，他说我们在两件事上保持一致是绝对必要的: 目的和结构。在前者上，不久之后我们两个人就意识到我们的任务声明几乎相同。对于LinkedIn而言，它是将世界上的专业人员联系起来，以使他们更加高效和成功; 对于Microsoft而言，它是使世界上的每个企业和组织都能够取得更多成就。本质上，我们都试图做同样的事情，但来自两个不同的地方: 对LinkedIn来说，它是专业网络，对微软来说，它是专业云。

我们俩都认识到，将这些资产组合在一起将是独一无二的，并有可能释放一些巨大的机会。

例如:

通过使用网络为超过10亿个客户的微软生态系统的社交和身份层提供动力，大规模扩展LinkedIn的覆盖范围和参与度。想想像LinkedIn的图表交织在整个Outlook，日历，活动目录，办公室，Windows，Skype，动态，Cortana，Bing等等。

通过将lynda.com/linkedinlearning解决方案与地球上一些最受欢迎的生产力应用程序深度集成到Office中，加速我们转变学习和发展的目标 (注意: 最受欢迎的25个Lynda.com课程中有6个与Microsoft产品有关)。

通过与微软合作，在企业内部创新最容易颠覆的解决方案，如公司目录、公司新闻传播、协作、生产力工具、商业智能和员工声音的分发等，实现LinkedIn真正改变世界运作方式的全部潜力。

超越招聘和学习与发展，为组织中涉及招聘，管理，激励或领导员工的任何部分创造价值。这一人力资本领域是一个巨大的商机，对微软来说是一个全新的商机。

让赞助内容客户能够在整个微软生态系统的任何地方接触到微软用户，解锁大量未开发的库存。

通过销售导航器和动态的结合重新定义社交销售。

利用我们的订阅功能，为大量使用微软应用程序每天运行业务的自由职业者和独立服务提供商提供机会。这些只是我们第一次会议以来讨论的一些想法。

从目的出发，我们将注意力集中在潜在的结构上。我不知道萨蒂亚会提出什么建议，但我知道如果从一开始就没有建立正确的方式，收购整合会有多么困难。

长话短说，萨蒂亚让我参加了 “独立”换句话说，他的愿景是将LinkedIn作为微软内部的一个完全独立的实体来运营，这种模式在YouTube、Instagram和WhatsApp等公司中获得了巨大的成功。我会继续担任首席执行官，直接向他报告，而不是董事会。我们将与里德、比尔·盖茨、我的前同事卢琪和新合伙人斯科特·格思里一起，在追求共同使命的同时，就如何最好地利用这种非凡的资产组合进行合作。我们都同意，这不仅可能是一个可行的结构，也是两家公司都能蓬勃发展的结构。

现在谈到最重要的问题: 作为LinkedIn的员工，这对你来说意味着什么？

鉴于我们独立运作的能力，预计变化不大: 您将拥有相同的头衔，相同的经理和相同的角色。一个例外: 对于那些工作完全专注于维持LinkedIn作为一家上市公司的地位的团队成员，我们将帮助您找到下一场比赛。就其他一切而言，应该一切照旧。我们有相同的使命和愿景; 我们有相同的文化和价值观; 我仍然是LinkedIn的首席执行官。

我想用一个熟悉的音符来结束。我在LinkedIn经历过的最难忘的时刻之一就是在纽约证券交易所敲钟。我记得像昨天一样，我们一直在关注活动。在那次会议上，我们强调了一个事实，即公开不是最终的游戏，而是我们最终目标过程中的垫脚石。我们用两个已经成为LinkedIn非官方口头禅的词来结束 “所有人”: “下一场比赛。”换句话说，不要沉湎于过去，在吸取的教训上徘徊太久，或者庆祝一项特殊成就，而要专注于手头的任务。这是一个很好的咒语。

所以，为下一个垫脚石。

下一场比赛。