来自印度的亿万富翁兄弟建立系统以适应懈怠

Bhavin Turakhia是一位十几岁的企业家，在20岁时成为百万富翁，然后在36岁时分享了10亿美元的财富，他不怕有远见。现在，他将自己的4500万美元用于建立Slack和其他办公消息平台的竞争对手。

基于云的团队协作服务Flock吸引了25,000企业用户和客户，包括Tim Hortons，Whirlpool和princeton大学。这个市场已经引起了全球科技巨头Facebook Inc.，Amazon.com Inc. 和Microsoft corp. 的兴趣。

去年的这个时候，很少有人听说过Bhavin和他的弟弟Divyank。当他们以9亿美元的价格将其广告技术公司Media.net (包括雅虎，CNN和《纽约时报》在内的客户) 出售给中国财团时，情况发生了变化。这笔全现金交易使这两人从纯粹的百万富翁一跃成为超级富豪的行列。

“我想让Flock变得比我以前建造的任何东西都更大更好，” Bhavin Turakhia穿着他标志性的dark Levi's t恤和puma运动裤，在他的班加罗尔办公室说。

在兄弟俩共同建立Media.net的同时，Bhavin现在亲自推动Flock，而Divyank则专注于在其新所有者的领导下发展广告业务。

Flock被推销为一种实时共享想法的方式，同时取消通信层次结构，其价格比竞争对手的服务便宜。它的免费版本集成了待办事项列表和轮询应用程序等工具，团队可以相互共享，同时还允许用户召唤Uber或参加音频和视频会议。他说，像Trello，Twitter，Mailchimp和Google Drive这样的流行应用程序可以与该平台结合使用。

Ovum Ltd的高级分析师Neha Dharia及其跟踪业务协作和通信产品的全球专家Neha Dharia表示，Flock着眼于破坏Slack和Microsoft提出索赔的细分市场。根据其网站，Flock的高级版本每月收费为每位用户3美元，而Slack的每位用户收费为6.67美元。两者都提供免费计划。

达里亚说: “随着协作信息空间变得越来越热，弗洛克正在积极地定价自己，争夺市场份额。” 达里亚说，现在就知道它是否会成为一个巨大的杀手还为时过早。“Turakhia将必须不断创新和集成人工智能等技术，以跟上更大的竞争对手。”

这位企业家的休闲装不是裁缝的怪癖。他说，他的衣橱由140相同的服装组成，可以消除琐碎的决定，例如选择每天穿什么或吃什么，以使他在其他地方更有效率。一套正式的衣服放在办公室里，用于政府会议和客户晚宴。图拉基人在孟买的一个中产阶级家庭中出生和长大，他们的父亲是一名会计师。比Divyank大两岁的Bhavin从10岁开始编程，他会吞噬计算机教科书，甚至用高级编程语言辅导他的老师。为了理解他的偶像比尔·盖茨的策略，他读了十几本关于微软创始人的书，最终将获得工程学学位。

当Bhavin还是17岁时，兄弟俩从父亲那里获得了500美元的贷款，从而在1994年在美国购买了服务器空间和域名，它成为印度第一家获得认证的域名注册商，十年后以1.6亿美元的价格将四家产品公司卖给了总部位于美国的web hoster Endurance Group。

Bhavin Turakhia通过将自己的工作空间复制到孟买，迪拜，伦敦和洛杉矶的办公室，一直到同一张站立的办公桌和定制的椅子上，将生产力的口头禅带入了生活的其他部分。为了使他的通勤更加紧张，他的汽车装有定制的书桌。

他的投资组合现在由Flock之外的五家公司组成，包括域名注册商Radix和Codechef，这是一个竞争性的编程平台，可帮助学生和专业人员测试和提高他们的编码技能。每个都是Directi的独立实体，并在美国，迪拜和英国注册成立。

就像图拉基以前的初创公司一样，弗洛克没有一美元的债务或风险资本。这与成立了四年的Slack形成鲜明对比，后者得到了软银集团 (SoftBank Group Corp.) 和Accel partners的支持，上个月据说将以超过50亿美元的估值筹集2.5亿美元。

前技术企业家，卡内基梅隆大学硅谷工程学院杰出研究员Vivek Wadhwa说，虽然第一代印度科技公司通常是成功竞争对手的模仿者，但这并不是一件坏事。

Wadhwa说: “这是他们入门和学习的最佳方式，中国企业家也从复制开始，现在他们正在创新。” 他希望像Turakhia这样的印度企业家挑战老牌竞争对手。

关于模仿的批评并没有使Bhavin感到震惊，Slack的知名投资者和崇高的估值也没有。

“我总是迟到片段: 我在网络托管方面落后于其他市场八年，在上下文广告方面落后十年，但我的初创公司却进入了前五名，“他说。