POCO的logo rejig是摆脱小米包袱的又一次尝试

当poco F1，或全球称之为pocophone F1，早在2018年8月推出时，它是与一加6对抗的。poco F1拥有当时旗舰所期望的所有功能和规格。除此之外，20，999卢比的起步价使poco F1成为一款比一加6更实惠的选择，一加6的起步价为34，999卢比。

但随后小米的子品牌从地图上消失，poco消失了直到2019年底，人们普遍猜测该品牌即将关闭。然而，poco在2020年卷土重来，推出了全新的手机阵容，从X2开始，随后是更实惠的M和C系列。它还将独立于母公司小米运营，尽管在全球层面上，它们仍是同一个集团的一部分。

2021年，poco印度通过对其标志的修改进一步维护了其品牌身份。poco标志现在包括一个自定义的“疯狂”表情符号来代替第一个“O”。如果人们善意地看待这个“疯狂”的表情符号，它得到了一些褒贬不一的回应。

“我们的社会战略有点偏离轨道。poco的新标志包含了我们的关键哲学，即‘由疯狂制成'，“poco印度国家总监Anuj Sharma在电话中告诉印度快报网。夏尔马还认为，由于表情符号已经成为“我们通常沟通的一部分”，它们往往有“更好的品牌识别度”。

POCO进化

POCO在战略上的改变是难以忽视的。虽然其最初的竞争对手一加已经越来越高端，但POCO的阵容现在由价格在8000至2万卢比之间的手机主导--这也是母品牌小米的面包和黄油。

尽管如此，这种持续的策略似乎对POCO有效。根据国际数据公司的数据，2020年，pOCO进入了“前5大线上渠道厂商榜单”，进一步加强了小米的市场份额。

Counterpoint Research的数据显示，在其M2、M2 pro和C3车型的推动下，poco在2020年第四季度首次突破500万出货量；对于一个在竞争激烈的印度市场的品牌来说，这是一个不小的壮举。

“品牌在2020年做得不错。考虑到poco目前的激烈竞争，他们的有限模型投资组合策略在提供交易量方面发挥了作用。IDC研究总监纳夫肯达·辛格（Navkendar Singh）在一封电子邮件中告诉IndianExpress.com：“该品牌被认为比市场上其他品牌更具年轻活力，提供了一些额外的价值。”不过，IDC并没有分享POCO的确切市场份额。

根据夏尔马的说法，其预算友好的poco C3，更中档的M2都售出了100多万台。该公司目前在印度处于纯线上模式，没有线下零售业务，线下零售仍占据该国市场的很大份额。

独立，但不完全

但是，尽管取得了适度的成功，但poco的运营只能被认为是一个艰难的空间，夏尔马并没有失去这一点。智能手机行业一直在整合。他承认，几年前销售的品牌从30到35个，现在下降到10个。

IDC的数据显示，2020年全年，印度智能手机市场的“其他”出货量仅为1660万部，同比萎缩23%。相比之下，市场领导者小米2020年全年的出货量为4100万。

虽然poco在技术上是独立的，但它仍然依赖于小米。正如夏尔马所描述的那样，这种关系更接近于Realme、Oppo和一加是步步高集团的一部分。“他们已经看到了全球供应链的好处，这里也是类似的，”他强调道。2018年才起步的Realme已经是印度前五大供应商之一。

“在过去的四年里，没有一个品牌没有更大的品牌支持。在2020-21年创建一个品牌的赌注要高得多。一百万的任何东西都不会太多，让你成为供应商。他们正在观察数百万个零件中的10个，“夏尔马解释道。

但打破poco不再是小米子品牌的认知说起来容易做起来难。首先，人们不断指出一些手机是小米的改版产品。poco X2和Redmi K30被视为彼此的复制品。

“POCO独立于产品组合、团队等。这本质上意味着，随着我们的发展，我们开始有稍微不同的产品，”夏尔马坚持说。这就是poco在X3上所做的，它使用了骁龙732G处理器，到目前为止，其他任何手机都没有这种处理器。

旗舰计划

但“旗舰”战略又如何呢？根据夏尔马的说法，独立意味着他们不能只销售一种特定的设备。

“在印度，大约75-80%的手机售价低于200美元，约合15000卢比。有了X2，我们试图尽可能接近这个特定的细分市场，这样你就有足够的市场份额，你就有足够的销量，“他说。

他指出，300美元的poco F1对美国市场来说可能是极其负担得起的，但在印度，它正在冲击高端市场。相反，该公司采取了一种更加“平衡的投资组合”的方法，以便向更多的人销售。

“为了让业务有意义，你必须超越溢价部分。我非常感谢我们接了电话，因为当我们到了大约六七月份的时候，200美元以下的部分实际上已经增长到了大约84%或85%。在这场流行病中，越来越多的人决定‘我不会花那么多。’在这一点上，有一个C3和M2帮助，“他指出。